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不知小舖的中年網友有何生涯打算呢
價值 : 10 QP  點閱數:4993 回應數:30

樓主

神奇傑克
初學者
90 44
800 68
發送站內信

年紀大了,該轉型了
年過30後就發覺体力愈來愈差
30好幾在職場上都要面臨轉型
因為純技術東西再如何強也不會比
小伙子有体力,有時間,學習力快
,身邊的朋友想轉管理職,但僧多弼少
,且現在管理職多要碩士學位,要升職又要先升學
考得到難題在後頭,就是好貴學費與更貴的時間成本
不知小舖的中年網友有何生涯打算呢

本篇文章發表於2008-04-28 14:13
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漫畫、正妹、AV、KUSO
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1樓
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mArk $hU
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繼續拼 無論技術或相關工作專業技能
體力和時間應該是自己壓榨出來的
會覺得會小夥子追上 那是因為中間停頓了 所以會覺得不從心
管理值的確僧多弼少...
但在強的管理人員 手下也要強將 去支撐他的位子吧
有機會轉就轉 沒機會就繼續拼技術了
頂多就是去資訊人力派遣 除了沒勞健保 薪資比一般公司都要高
本篇文章回覆於2008-04-28 15:02
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2樓
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topcat
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>>現在管理職多要碩士學位,要升職又要先升學

這個部分小喵覺得是否碩士應該是參考,但不該是絕對
(研究所有教怎麼帶人帶Team嗎?)
^_^a

如果要進入管理職
小喵覺得有EMBA或者有PMP證照應該會加些分數吧
^_^a

EMBA真的是貴....幾十萬跑不掉
PMP還好,但是不是終生的證照,要保持有效也不容易哩

不過,話說回來..
應該還是要從【管理職】的本質上來看
大家覺得【管理職】應該具備的是什麼樣的技能(或是能力)呢??
本篇文章回覆於2008-04-28 16:06
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3樓
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大頭源
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怎麼才30出頭就在想年紀大的問題呢?

聽說「你等會」在40歲才出國讀博士。現在都八十幾了還很有‥‥

其實個人是覺得,體力或許是會比年青時差(是比自己年青時差,可不見得比「現在」的年青人差)

學習能力倒是比自己年青時強很多,因為大家可能知道有個「滾雪球」原理,目前所累積雪球的表面積
一定是遠大於年青時候。(除非幾年來都是原地在踏步),只要稍微一滾就學了一大堆了。

人是不需要跟別人比的(人比比氣死人),所以上述的比較當然是跟自己年青時相比。
本篇文章回覆於2008-04-28 19:42
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4樓
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unicorn
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寫程式需要體力?

再說小伙子怎麼可能比有經驗的人學的快?
聰明的人只是少數,大部份的能力都是靠日積月累的,吃的鹽過的橋多還是有優勢的
本篇文章回覆於2008-04-28 21:34
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5樓
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溫子
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>> 寫程式需要體力?
拼爆肝的速度體力是很重要的!!

>> 再說小伙子怎麼可能比有經驗的人學的快?
這點溫子相當贊同,同樣的元件有經驗的人摸索的一定比較快,
重要其實不是要快,而是可以把元件再應用變成更適用~~~

就是說要在30劃條線,作為要成為白領還是藍領的決策點囉...
本篇文章回覆於2008-04-29 12:54
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6樓
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孤影
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資訊人力派遣還是有勞健保啦.
基本上我目前就是這樣,
如果我要的話,我應該還可以做個幾年.
不用擔心沒工作.

我也都是聽朋友說要轉管理職,
但說實在的.
我不知道轉管理職是不是唯一的路,
要怎樣才算轉管理職,
感覺像是要有幾個人可以讓你使喚的.
但是,轉了管理職後到底能怎樣...
是別人知道你有擔任管理職就會來挖角嗎?
還是會多看你的履歷一眼(這個應該比較有可能...)

我想,我現在就是把握機會多賺點錢,
一邊想辦法開發副業,
或做些自己有興趣的東西.
本篇文章回覆於2008-04-29 13:20
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7樓
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nelson
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轉管理職有一點最重要的原因:纔不會讓一些比你年輕,又搞不懂狀況的主管氣死.
如果你不轉管理職,而讓你的後輩爬上去了,如果他的能力比你好,技術不會太離譜,也搞得清狀況,那也還好.

但是,如果情況是相反:能力值得討論,搞不懂系統分析,程式邏輯,隨意指揮,而那個人正好是你的主管,
你就算不爆肝,也要爆血管.....

轉不轉管理職有時不是頂重要的,重要的是管理你的那個人,他到底適不適合擔任管理職.
如果不適合,那你就要考慮是不是自己要轉管理職了.
本篇文章回覆於2008-04-29 13:46
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8樓
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lsk
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我以為你是要講
如果不適合,那你就要考慮是不是自己要離職了
本篇文章回覆於2008-04-29 14:18
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9樓
作者回應

神奇傑克
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論体力現在已30中快見4字頭了,不比年輕人好了,就比自已25歲時的体力,真的差很多,現在非假日,只要超過1點
上床,隔天就~~~~~~体力真的差很多。
支術性的東西能爬上管理層,中小形公司機會不大,所以現在才會思考未來的展望吧。
本篇文章回覆於2008-04-29 15:05
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10樓
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mArk $hU
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可能要看公司類型不同吧 也有公司有技術總監 技術經理 研發經理 RD...
的確是要先思考多一點
目前還能寫寫東西賺錢的時候 也還可以用這樣的技術賺錢的時候 就先多賺些 多存些
將來有了些積蓄 才可以往多方面去發展...
本篇文章回覆於2008-04-29 15:20
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11樓
哈哈哈...快培養人脈吧
本篇文章回覆於2008-04-30 16:54
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12樓
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Jeff
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同意topcat的看法,很多人做久了,都會想轉管理職,我本身也是從技術人員轉管理職,現在又轉回來當工程師....

不過也因為我有了這些經歷後,過程中發現到幾個現象.

技術人員升管理職,最常見的就是以技術能力來帶領團隊
優點 : 在問題的分析與判斷時,會較為準確,有助於團隊溝通
缺點 : 這類型的管理者會花比較多的時間在自己熟悉技術上. 反而較容易忽略管理.

非技術人員任管理職(或技術已經跟不上),因為不懂技術,所以只好依賴"人"來完成
優點 : 反而比較容易花時間在管理上,用人來達成目標.
缺點 : 因為技術較為薄弱,相對的也會影響到問題的判斷精準. 同樣的,技術面的問題很難與團隊溝通.


所以,就算是從技術人員升上了管理職,並不代表就可以停止接收新的知識,也不代表只要叫人去做,按時交回任務就是管理.
如果要做好管理職,花費的心力不見得比當技術人員少.相信各位應該也能體會,如果自己的主管每次總是交待個不清不楚的任務下來,手頭上的專案一團亂,每件都掛急,搞不清楚那個要先,那個能後,然後主管就不見人影,跟他反應問題,他又聽不懂或是狀況外時,那是多讓人火大的事.


年紀的增長是我們不能改變的事實,所以要為自己的未來做安排及準備.

別隨著時間的增加,讓資深漸漸成為自己的負擔.
本篇文章回覆於2008-05-01 16:48
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13樓
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阿桥
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为何不来大陆发展呢,大陆有的是机会啊,说句你不喜欢听的话,就算台湾的一条狗来大陆都是大陆的人上人啊,我是来自大陆昆山的,偶尔近来看看,说真的来大陆吧,台湾有很多人在大陆投资做生意啊,也许你没有那么多的资金,但是几十万还是有的吧,我这些年都在来大陆投资的台湾人手下打工,我觉得他们的生意太还做了,因为台湾人的生意都给台湾人做了.算了不说了,有意思的话和我联系我们在详聊,我的联系80396310@qq.com
本篇文章回覆於2008-05-18 10:26
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14樓
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效能狂
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難怪小舖前幾周一直被 xx 來的 xx 攻擊。
本篇文章回覆於2008-05-18 15:26
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15樓
其實, 我覺得漸漸的轉型還是必要的
因為年紀漸長, 漸漸需要養家活口(結婚/父母長輩..), 年輕人可不需要管這個, 自己吃飽就好
所以不能一直的寫下去(總不能一個月三五萬的領到掛吧)

漸漸的把核心的東西掌握住自己寫, 把簡單的東西外包(賺中間費用就好)
漸漸的朝向管理職的方向前進, 也是很好的一個方法

不過我走的路比較不一樣
我漸漸朝向業務的路前進著
不過程式依舊自己寫(外包較少, 因為我接的CASE量不大, 且價格也都不高, 外包會虧錢)
或是和公司技術合作
或是顧問的部份...教育訓練的部份
另外也管理了一小個單位的團隊(十多人,主要是網管和美工人員)

年紀漸長, 其實不能說體力漸差, 那怎麼不問自己為何從不運動?
當我發現自己比去年胖15公斤的時候才嚇到這件事, 還一直誤以為自己變強壯, 其實是吃太多肥起來,哈哈^__^a
寫程式除非是一直改些無聊的東西需要拼體力(但這邊就得問為何自己不思考改進撰寫流程?)
不然哪需要和年輕人拼體力?
況且, 路遙知馬力, 年輕人不一定就真的有體力
我和我媽比賽種菜, 我媽可以工作一整天不休息, 我拿鋤頭兩三個小時就掛掉了
前年我們去爬八通關古道, 當天輕裝來回28公里
外表看來我比我爸強很多, 問題是, 回來的時候他還可以開車和走路, 我則是因為運動過量兩隻腳都不聽使喚了

事情, 只有做不做, 對不對的問題
年輕體力絕對不是重點喔

說到底,好像我周圍幾乎所有的人都太欠缺運動了哩
要運動啦
本篇文章回覆於2008-05-28 01:56
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