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老闆不懂系統要我自己決定系統範圍, 設計與開發 自己寫SA 自己Coding 真是困難重重 這樣的狀況該怎麼解?
價值 : 0 QP  點閱數:12412 回應數:31
樓主

z2000
初學者
73 26
0 41
發送站內信

老闆不懂系統要我自己決定系統範圍, 設計與開發 自己寫SA 自己Coding 真是困難重重 這樣的狀況該怎麼解?


本篇文章發表於2004-07-20 10:43
1樓
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DeepDark
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什麼樣的系統呢,庫存,會計,或是其它的呢
本篇文章回覆於2004-07-20 10:47
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2樓
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小羊
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呵呵, 這不是台灣小公司常有的狀況嗎? 我想站上應該有很多大大們都是這樣子的吧? 你目前感覺到最大的問題是什麼呢?
建議你先求有再求好, 先做好一個陽春版本, 之後再依老闆的需求改就好了, 反正你應該是領薪水的, 不是SOHO吧? 一步一步來囉~
本篇文章回覆於2004-07-20 11:20
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3樓
作者回應

z2000
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是一個比較多功能的網站
如果大家都是這樣的話 
只好自己想辦法了 

應該建議版主成立一個 SA, SD ,專案討論區
根據各種專案開個版 或可以造福不少人
本篇文章回覆於2004-07-20 21:43
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4樓
To z2000 :

小舖討論區類別為[軟體工程]就是屬於SA, SD ,專案的討論區
SA, SD或是CMMI都是屬於軟體工程
http://www.blueshop.com.tw/Board_5/list.asp?PgmType=SOFTTOOLS
本篇文章回覆於2004-07-20 21:48
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5樓
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Pachinko
捐贈 VP 給 Pachinko 檢舉此回應
啊...原來有人跟我一樣啊,我們公司的Intranet,就是這樣...一人全包
本篇文章回覆於2004-08-05 00:36
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6樓
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阿華
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反正台灣就是這樣呀工程師的專業不受到尊重一個人當好幾個人在用又要馬兒好又要馬兒不吃草這種情況俯拾皆是所以看開一點ㄅ多考幾張證照然後要老闆加薪或是轉行才叫實際對ㄅ
本篇文章回覆於2004-08-10 22:31
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7樓
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Duron
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我看這種老闆搞不好才真的是好老闆。我最頭疼的反而是什麼都不懂,卻什麼都裝懂的老闆。有沒有遇過一天到晚在喊「電腦這種東西我很了解,誰說資料庫結構不能改的啊!」而且每天都要變更規格的那種?
本篇文章回覆於2004-08-12 00:06
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8樓
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阿布
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其實麻煩的不是不懂裝懂~~因為這個可以給他虎濫一下應該就可以帶過了~~
最麻煩的是~~要懂不懂得~~什麼都懂一些~~虎他又虎不過~~
他又要提出一些無理的要求~~這應該是最麻煩的~~
本篇文章回覆於2004-09-24 09:58
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9樓
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tommycities
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先為定義Scope
接著請老闆確認後
以此Scope開始分析
分析完成後
再請老闆確認一次無誤
然後就設計元件
Coding

途中若發生老闆說要修改時, 請從Scope開始檢驗, SA文件, SD文件, 然後再改程式
 
本篇文章回覆於2004-12-15 00:16
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10樓
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神來之筆
捐贈 VP 給 神來之筆 檢舉此回應
在下提一點經驗
軟體專案的確是需要Scope來限制開發範圍, 而Scope的確也是老闆需求者要提的
但絕不是老闆要給你一份明確的文件, 而是SA要去問, 我就有見過PM叫User自己把流程圖畫給牠, 那你PM有何Value, 我裝個Project 2000一樣可以盯進度

就如同版上一些初學者隨便丟一段程式碼, 就教人要診斷實在很難搞, 你的老闆也是一樣的, 牠怎麼知道你要的Scope是什麼?, 但很有趣的事當你做了一個系統,怎麼意見(Scope)都出來了, 所以你老板怎麼會沒Scope? 因此Scope應該是你要問出來的, 到了有點眉目, 可利用雛形法來溝通, 此法適合User不知要什麼的狀況, 另外XP的開發方式也值得考慮

通常開端可從比較大的範疇, 用價值鏈的觀點來看是最好, 簡單說就是把要開發的系統上下游整理出來, 然後將其中可電子化活動定義出來, 這樣系統比較不會做白工
至於問問題的手法, 可以用5W1H, brain storming.., 一些知識管理裡的產生知識的手法, 都是很適合滴


本篇文章回覆於2005-03-25 12:52
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11樓
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戼戼
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一人開發喔∼
按照你認為的先定義一下系統範圍。
用快速雛形法,先寫一個只有框架的程式或版面配置,描述一下想要達成的功能,給你老闆看看合不合用,不合用再改。
幾個反覆之後應該就會逼近你老闆的需求了。
然後一個一個的將功能補上去,就大功告成了。
本篇文章回覆於2005-05-22 00:03
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12樓
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gaiba
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離這篇文章最早發表時間 2004//7/20 到現在 2005/6/19 好像已經過了11個月了。但還是有人回覆,我想文章應該有討論的價值,我也提供自己的一些作法。作畫面,比較專業的說法是說先作個原型(prototype)。畫面先做好讓老闆看了滿意再來系統架構的設計及程式碼的撰寫。

但畫面作好是否使用者就不會再來個需求變更呢?
當然還是會。
那怎辦?
這時候需求的變更其實應該只有畫面設計的意見,對於功能架構方面其實變化的需求已經不多了。
我自己的作法是如果提出的需求只要改變畫面就好,那就有空再做。功能新需求提出,一律等到此專案的完成在開一個新專案來完成。
當然啦,敢這樣子作,也是老闆他也能體諒我這樣子的作法。
本篇文章回覆於2005-06-19 21:15
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13樓
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Mercury
捐贈 VP 給 Mercury 檢舉此回應
在國外的軟體開發環境,PM,SA,PGM可以分的很清楚,但在台灣,這似乎是很難的。至於何者好,何者不好,很難有一個定論。既然你在台灣工作,真的要慶幸你能有這樣的機會。就我從事IT這個領域的經驗,看過太多寫程式好幾年的PGM,寫程式的功力也許都到一個程度了,但無法和客戶(使用者)訪談,無法將客戶(使用者)的需求用流程圖表達出來,就同前幾位提出的問題一樣,沒有辦法確定Scope,根本談不上如何撰寫一套AP了。可以很明確這會是一個很辛苦的工作,但老闆付你錢,給你學習,這不是很好嗎?

前面幾位提出的方法,都是不錯的經驗談,重點在於你自己的心態,要能有接受挑戰的勇氣,你就能在雜亂無章中理出思緒,走出你的康莊道路,若放棄了,你將來還是會遇到。何況在這的高手如雲,不管你要問的是訪談技巧,專案控管,程式撰寫,只要你問的出問題,都會有人回答你,比起我們以前自己買書摸索,實在是好太多了,所以軟體這條路,會加速精進......我們一起成長.
本篇文章回覆於2005-11-02 14:24
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14樓
我也是,且主管很好笑,規格不定,改來改去
本篇文章回覆於2006-02-13 15:37
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15樓
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ant9
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呵呵,贊成7樓13樓大大的說法。
本篇文章回覆於2006-04-12 23:31
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