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被問倒了..什麼是CMMI?
價值 : 0 QP  點閱數:6252 回應數:9
樓主

大雄
初學者
280 22
992 186
發送站內信

目前只知道是一種軟工的鑑定,共分5級,
不過不清楚詳細的情況,
請問有線索嗎?謝謝各位^^

本篇文章發表於2004-12-23 17:50
1樓
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Eric
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cmmi就像iso一樣,是用在軟體評鑑的,而大陸比較多的是cmm,下面是一個輔導導入cmmi的公司,你可以在那堿搢麭\多相關的資料
http://www.cmmi.com.tw/
本篇文章回覆於2004-12-23 18:00
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2樓
作者回應

大雄
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謝謝~真的很詳細,謝謝您的資訊,
我來好好看看~
本篇文章回覆於2004-12-23 18:13
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3樓
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tommycities
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錯!CMMI並不像ISO,他不是標準,而是建議模型,說穿了就只是一個並不受國際標準組織認可的單位自己做出來的產品,你也可以自創一個實驗室,然後給個名字,就建議出來販賣!

Eric兄給的那個網站就是這樣的例子,都是一群號稱軟體工程專家,但卻都沒有實際軟體開發經驗的人,這樣是該如何輔導別人?用一些道聽塗說的經驗來解釋,其實說起來很好聽,但是卻從不務實!也都是一些假象而已!
本篇文章回覆於2007-09-22 11:29
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4樓
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steven
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就實務而言,cmmi本身是一堆災難的化身聽聽就算了,幾年前瘋狂的被推銷的程式發展規範,接受cmmi規格的企業專案都收不了尾,照規矩作要多花三倍的人力,接案廠商不得不畫畫胡爛,最後多半東湊湊西湊湊結案,甚至結不了案.....
本篇文章回覆於2010-07-21 13:02
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5樓
我也覺得....有能力解決專案的人在於有沒有心..願不願意去做...
今天來一個有PMP的PM,如果他都不會寫程式,如何解決問題?
除非能找到解決問題的人來幫他自己解決問題,這樣也算的話....
本篇文章回覆於2010-08-02 14:19
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6樓
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識丁
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沒有料到,有些人對 CMMI 頗不贊同。

我曾經工作過的一個公司,IT 部門約四百人。外包的工程還不算在內。很難想像,沒有 CMMI 的規範,要如何作業。其實,那個公司也只做到 CMMI Level 3,離開 Level 5 還有一段距離。該有的程序,文件都已齊全。下一個階段是紀錄,追蹤跟分析吧。

CMMI 有沒有實效,我也不敢說。不過,在國外,有時候要包到一些工程,恐怕先要達到 level 3 以上才有機會。就像一些所謂的認證,有些人就是喜歡。美國的 IT 工程,喜歡外包到印度,除了英文之外,可能 CMMI 也有一點關係。

我還真的沒有在 cmmi level 5 的公司作過。很期待就是了。恐怕要到印度去,比較有可能吧。:)

本篇文章回覆於2011-01-17 13:59
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7樓
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ashin
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我那天看凌群~他們CMMI Level 5了
本篇文章回覆於2011-01-25 11:21
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8樓
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小保
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能力成熟度整合模式 (Capability Maturity ModelRIntegration,CMMIR)是一個針對產品與服務發展的流程
改善成熟度模式。它包含發展與維護活動的最佳執行方法,涵蓋產品從起始到交付與維護的生命週期。
對軟體開發團隊而言她提供一個方法論可以讓團隊成員能依循CMMI的CPMS執行,我們公司現在正在導入,剛開始有點霧沙沙現在覺得還不錯
本篇文章回覆於2011-01-26 09:13
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9樓
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mark shu
捐贈 VP 給 Mark Shu 檢舉此回應
要看公司的形態吧,並不是所有類型的資訊公司都適合導入,一般很多資訊人員都是身兼數職,USER抱怨電話接不完、會開開不完(會而不議,議而不決)、前無古人的舊案子要維護、新的需求要做(因為USER有KPI,所以總是會想辦法擠一些異想天開的東西說要做,坐不出來USER絕對翻臉不認人)、舊的東西還要翻新(USER的IDEAL就是他的績效,雖然那些點子可能來自於睡夢中),這樣的狀況下,除了老闆想導入,誰會想要導入,平常就夠哀了,還CMMI ,就更哀(I..)不完了
本篇文章回覆於2011-07-01 00:05
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